Sviluppato verso la metà degli anni 80 negli USA, il Six Sigma è stato adottato dalle più prestigiose aziende di tutto il mondo industrializzato per la sua grande efficacia nel raggiungere l’obiettivo di rendere l’azienda più competitiva sul fronte dei costi e della qualità dei prodotti/servizi offerti.
Il nome “Six Sigma” indica la capacità di un processo aziendale di avere solo 3-4 difetti per milione di difetti possibili e quindi di avvicinarsi concretamente all’obiettivo “zero difetti”.
Il Six Sigma si focalizza sui processi più critici per il business aziendale nelle aree: tecnico-commerciale, progettazione-industrializzazione e produzione-qualità, con una forte attenzione ai costi connessi ai risultati insoddisfacenti di tali processi

Il seminario si propone di illustrare i principi, i metodi e le tecniche utilizzate nel Six Sigma consentendo ai partecipanti di valutare la possibilità di applicarlo nelle proprie aziende in funzione dei costi/benefici prevedibili.

Nessuno

-    Sviluppo e metodologia del Six Sigma:
-    Le origini e lo sviluppo attuale nel mondo
-    Principi ed obiettivi: qualità, tempi, costi
-    Il metodo DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control
-    L’organizzazione aziendale per il Six Sigma
-    Illustrazione di alcune tecniche per il Six Sigma
-    Process Mapping & CTQ Recognition
-    Pareto Analysis
-    FMEA Analysis
-    Cause & Effect Diagram
-    Capability Analysis
-    Analysis of Variance (ANOVA)
-    Control Plan

Soci AICQ : € 200,00 + IVA 21%; non soci AICQ: € 350,00 + IVA 21%