Corso Lean Six Sigma- formazione per ‘Esperti’ (Green Belt)

Descrizione:
La Lean Six Sigma è una metodologia che unisce sinergicamente la potenza della Lean Manufacturing, di origine giapponese, e del Six Sigma, di origine americana, consentendo di ottenere risultati combinati di grado ancora più elevato in termini di miglioramento delle performance dei processi. Affinchè abbia l’efficacia necessaria, la Lean Six Sigma richiede che figure aziendali appositamente formate partecipino attivamente a progetti e attività. Questo corso risponde all’esigenza formativa della figura specificamente più qualificata della Lean Six Sigma, ovvero l’ ESPERTO (o Green Belt), che è il depositario della metodologia e delle sue tecniche.

Obiettivi:
Il corso si propone di fornire all’ ESPERTO conoscenze sufficienti per creare una Road Map di introduzione della Lean Six Sigma in Azienda. Approfondisce nel dettaglio il Metodo DMAIC (Define, Measure,Analyse, Implement, Control) e gli strumenti appropriati da utilizzare. Il taglio del corso è pratico, con esempi, case study ed esercizi. Al termine il partecipante avrà le basi per iniziare ad applicare la Lean Six Sigma, in relazione alla propria particolare realtà

Destinatari:

Tutte le figure aziendali nella posizione di gestire, modificare ed interagire con i processi aziendali (specialmente quello produttivo); per es. Responsabili Qualità aziendali, Responsabili di produzione, Tecnici e Ingegneri di processo

Prerequisiti:
Preferibile una conoscenza Qualità e Statistica di base, e un’esperienza pur minima di Azienda (anche in Officina)

Attestato:

A tutti i partecipanti verrà rilasciato l’attestato di frequenza

Programma:
- Cos’è la Lean Six Sigma: cenni storici, principi, leggi, aree di spreco MUDA, MURA, MURI, VOC e QFD
- Il metodo DMAIC (Define, Measure, Analyse, Implement, Control)
- Statistica di base (Istogramma, Gaussiana, Pareto, Andamento lineare, Scatter Plot)
- Diagramma di Ishkawa e brain storming
- SPC (Statistic Process Control) e Capability
- FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) e MSA (Measurement System Analysis)
- VSM (Value Stream Mapping) ‘current state’ e ‘future state’ (con approfondimenti sul Sistema PULL, Supermarket e Kanban, Heijunka, Combinazione Processi)
- Pilastro Qualità nella House of Toyota (Jidoka)
- Vari approfondimento di dettaglio, fra cui:
  - SMED (Single Minute Exchange Die)
  - 5S (Ordine e Pulizia, Visual Management)
  - TPM (Totale Productive Maintenance, Autonomous Maintenance)
  - SW (Standard Work) e Istruzioni e Cicli
  - KAIZEN (miglioramento continuo)
  - Poka Yoke (sistemi a prova di errore)