Gestire risorse umane significa fondamentalmente “integrare” fra loro uomini e organizzazione, riuscire cioè ad ottenere il massimo della rispondenza possibile tra il sistema degli ”obiettivi” da raggiungere, da una parte, ed il sistema dei “comportamenti” dall’altra. I sistemi di gestione e valutazione delle risorse umane rappresentano una leva potente per intervenire in maniera attiva e consapevole nell’indirizzare lo sviluppo dei collaboratori tramite una conoscenza approfondita sul loro modo di vivere e “percepire” l’azienda, sui risultati esplicitati oggi e su quelli evidenziabili in futuro. La valutazione delle prestazioni designa una procedura organica e sistematica di espressione dei giudizi nei confronti del personale e nasce da un’esigenza di informazione e di conoscenza delle qualità professionali.

Sviluppare capacità di collaborazione e reciproca integrazione nel lavorare insieme agli altri.
Fornire le conoscenze delle dinamiche di gruppo.
Acquisire le capacità per condurre i gruppi di lavoro.
Introdurre metodologie di lavoro e di problem solving di gruppo.
Fornire la conoscenza di strategie efficaci e abilità specifiche per lavorare e gestire i team nei contesti organizzativi.
Permettere l’acquisizione di metodologie per il miglioramento continuo.

Nessuno

La nascita del gruppo
L’importanza del lavoro di gruppo e della condivisione delle idee
La dinamica di gruppo
Gruppo e comunicazione
I processi decisionali all’interno del gruppo
Livello di partecipazione e grado di omogeneità come elementi di facilitazione e di ostacolo dei processi decisionali
I principali strumenti di supporto alla decisone
Metodi e tecniche del lavoro di gruppo
Le modalità organizzative e i principi che regolano la vita di un team
Il team nell’ottica dello sviluppo organizzativo

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